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当财务共享服务中心遇见RPA

[RPA动态] 2020-01-02 来源:用户投稿 作者:财务RPA

什么是财务共享服务中心?

作为一种新的财务管理模式,财务共享服务中心(FSSC)已在许多跨国公司和国内大型企业中得到推广应用。

众所周知,大型企业组织机构众多,业务类型复杂,数据处理量大,核算检查项目多,人工处理效率低下。而大量重复乏味的操作,更是让财务人员叫苦不迭。

设立财务共享服务中心(FSSC),可以将不同主体、不同地点的重复性高、技术含量低、易标准化的财务业务,通过人员、技术、流程的有效整合,实现标准化和流程化,从而解决大型企业财务职能建设中重复投入和效率低下的弊端。

然而,在FSSC的各个流程环节中,仍然存有大量重复、机械的任务,这些耗费人力的工作不仅影响企业效率,更加重人力成本。


当财务共享服务中心遇见RPA


RPA落地财务共享服务中心

眼下,爆火于财务领域的RPA机器人流程自动化,可针对财务业务内容和流程特点,以自动化代替人工手动操作,辅助财务人员完成大量重复、枯燥、单一的基础业务,从而优化财务流程,提高业务处理效率和质量,减少财务合规风险。

如果说RPA财务机器人是“点”,是财务流程节点上的自动化应用;那财务共享服务中心(FSSC)则是“面”,是财务流程的重构与优化。

财务RPA可显著提高财务的精确度和事务处理效率,适用于规则清晰的重复性流程。FSSC的各个流程环节中大量重复、机械的任务,可由RPA财务机器人完成,实现“点”的自动化,提升数字化程度,进一步优化FSSC的流程和模式。

一方面,财务共享服务中心(FSSC)产生流程与规则,为RPA财务机器人的应用提供良好的运行基础和实施环境。

另一方面,RPA财务机器人的应用,又能将财务人员从大量、重复、机械的工作中解放出来,得以从事更具价值和创造性的工作,从而大大提升财务共享服务中心(FSSC)的服务能力和服务质量。

建立财务共享中心是未来集团化公司账务处理的发展趋势。财务共享中心建立后,账务处理会呈现出两个趋势:一是片段化,分工越来越细;二是人工智能化,系统生成替代手工录入。因为有这两个趋势,财务共享中心对人的要求体现为黏性化和非专业化。


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